事務部門

スタッフ(令和７年４月現在)

方針

　病院の経営改善を「町立辰野病院病院経営強化プラン」との整合性を図りながら進めてまいります。

　また、より住民に親しまれる病院を目指し取り組みを進めていきます。

目標及び対策

病院の経営改善の継続実施

　厳しい経営状況が続く中、資金確保に努めるための具体的な取り組みを実施します。

　また、経営強化プランに基づいた取り組みを進めます。

（対策）

• 医師、薬剤師、看護師確保等により医療提供体制の維持と収入増を図る。
• 経営強化プランに基づくコスト管理を実施する。
• 未収金の管理強化を実施する。

親しまれる病院の構築

　地域の病院として住民から親しまれるような体制作り、また、患者さんに対する職員の質的向上を図ります。

（対策）

• 患者サービス向上のため、接遇研修などを実施して接遇向上を図る。　　　　　　　　　
• 病院祭等による町民との交流を行う。　　　　
• 顔の見える関係づくりに向けて医療機関への訪問などを実施して地域連携体制を強化する。

SPD（診療材料支援係）

　SPDと聞いてもピンとこない方もいらっしゃるのではないでしょうか。

　そこでSPDのご紹介したいと思います。SPDの意味は、Supply(物品の供給) Processing(小分け等の処理)and Distribution(物品の配送)の頭文字です。

　ここで言う物品とは、診療や検査などに使用する消耗品全般（診療材料）のことを指します。

　当初は診療材料支援係として発足しましたが、便宜的にSPDという名称を使用していたため定着しました。

　SPDで行う業務ですが、主なものは以下のとおりです。

• 現場への物品の配送を中心とした業務
• それに関連して現場の使用量のチェック
• SPD倉庫の物品把握と発注業務
• 納入業者との金額交渉
• 新規採用物品の検討
• 診療材料以外に使用する一般消耗品の管理　など